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Bienvenue dans Les Capsules Humoon – des fiches pratiques, ultra concrètes, claires et sans blabla ; pensées pour les RH et managers sur le terrain qui veulent aller à l’essentiel.
Ici, pas de théorie poussiéreuse
✅ des méthodes prêtes à l’emploi ✅ des outils concrets à partager ou tester dès demain ✅ des exemples qui parlent vraiment du terrain
Une ressource vraiment utile, qui booste vos pratiques RH… en 5 minutes de lecture.
Nous sommes Julien, Samy et Alexandre, les fondateurs de Humoon.
Humoon aide les entreprises à valoriser et faire progresser leurs middle managers, grâce à des coachings innovants, très efficaces et accessibles.
Notre objectif : être un outil au service des directions RH et Formation en proposant des coachings sur étagère, ciblés, déployables rapidement (<24h) pour un prix hyper abordables (à partir de 1500€ par coaching).
-Découvrez nos offres pour accompagner vos middle managers juste ici : Présentation Humoon - 🇫🇷
-Échangez avec nous sur vos besoins d’accompagnement de vos middle managers : https://humoon.fr/page-contact/?utm_source=capsule&utm_medium=notion&utm_campaign=fiche
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Humoon est une startup de coaching, qui aide les entreprises à valoriser et faire progresser les managers, grâce à des coachings innovants, sur mesure, hyper efficaces et hyper accessibles.
Découvrez nos offres pour accompagner vos middle managers juste ici : Présentation Humoon - 🇫🇷 </aside>
64% des cadres français souhaitent que les salaires soient connus de tous dans leur entreprise. Chez les moins de 30 ans, la proportion monte à 71% (baromètre APEC 2024)
Ce chiffre est un signal de fond sur ce que les collaborateurs attendent de leur employeur en termes de confiance, de reconnaissance, et d'équité.
Les entreprises qui traitent la transparence salariale comme un levier d’attractivité et de rétention prennent une longueur d'avance sur celles qui attendent la contrainte réglementaire pour bouger.
Le hic ? C'est un chantier plus complexe qu'il n'y paraît. Il impacte la structure de rémunération, les processus de recrutement, la com' interne, et même la capacité des managers à tenir des conversations qu'ils n'ont jamais eu à tenir jusqu'ici.
Ce qui explique que 55% des entreprises n'ont encore engagé aucune démarche concrète (Robert Walters, 2026).
Dans cette capsule : un récap de ce que la directive impose vraiment, comment auditer votre situation de départ, et une feuille de route pour avancer dans l'ordre.
La directive européenne 2023/970 a été adoptée en mai 2023.
En France, la transposition est attendue fin 2026 ou début 2027 avec des premières applications effectives visées pour 2027-2028. Les grandes lignes sont déjà connues, et les obligations de fond ne changeront pas.
Ce qui va changer en revanche, c'est le temps disponible pour s'y préparer. Une entreprise qui commence aujourd'hui peut avancer dans l'ordre, corriger ses incohérences avant qu'elles soient visibles, et former ses managers sans urgence.
Celle qui attend la loi française aura tout à gérer en même temps avec tous les inconvénients de la dernière minute :